PERFORMANS YÖNETİMİ
- Kategori: İK EĞİTİMLERİ
- Gösterim: 366
EĞİTİM TARİHLERİ : 04 – 05 Şubat 2012 (Cumartesi -Pazar)
EĞİTİMİN AMACI
Katılımcıları, performans yönetimi kavramı ve değerlendirme sistemleri konularında bilgilendirmek ve örnek uygulamalar ile performans değerlendirme prosedürünü yazabilecek şekilde bu konulardaki yetkinliklerini geliştirmektir. geliştirmektir.
EĞİTİM HEDEFLERİ
- Performans yönetimini şirket için önemini algılamak
- Performans yönetiminde hedef ve yetkinliklerin rolünü öğrenmek,
- Performans görüşmelerini başarıyla yürütebilmek
- Performans sistemini kurabilecek ve yürütebilecek yetkinliği kazanmak
KATILIMCI PROFİLİ : İnsan kaynakları yönetici ve uzmanları / adayları
KATILIMCI SAYISI: Programın kontenjanı 8 katılımcıdır.
PROGRAMIN YERİ : McOzden Eğitim Salonu – Suadiye / İSTANBUL
EĞİTİMİN SÜRESİ : 2 Gün (09:00-17:00)
EĞİTİMCİ / MODERATÖR : Dr.M.Cemil Özden
EĞİTİM YÖNTEMİ :
· Seminer : Konuların teorik altyapısının uygulamadan örneklerle aktarılmasıdır.
· Atölye çalışmaları : Program süresince yapılacak uygulamalı çalışmalardır.
EĞİTİM İÇERİĞİ
Seminer konuları
Temel kavramlar • Performans yönetimi ve değerlendirmesinin amaçları • Yönetici, çalışan ve işletme için yararları • Şirket-takım-birey performansı ilişkisi ve yansımaları • Performans yönetiminin etkileşimli olduğu diğer İK süreçleri • Performans yönetimi ve kurumsal değişim
Performans yönetimi ve hedefler • Hedef belirleme ve roller • Hedef entegrasyonu ve kurumsal hedeflerin indirgenmesi • İyi bir hedefin özellikleri, SMART tekniği ve ölçeklendirme • Hedef türleri ve hedeflerin ağırlıklandırması • Rutin görevler ve hedef belirlemede zorluklar • Hedef izleme/performans yönetimi ilişkisi
Performans yönetimi ve yetkinlikler • Yetkinlikler ve türleri • Yetkinliklerin belirlenmesi • Ölçeklendirme ve ağırlıklandırma sorunu • Fonksiyon/ personel gruplarına göre hedef/yetkinliklerin ağırlıklandırılması
Performans değerlendirme (PD) sistemi • Geleneksel ve modern değerlendirme yöntemleri • Performans yönetiminde rol ve sorumluluklar • PD kapsamının , değerlendirici ve değerlendirilenlerin belirlenmesi • PD kriterlerinin belirlenmesi • PD sisteminin geliştirilmesi, uygulanması ve denetimi • Sistem eğitimleri ve çalışan desteği
Performans görüşmeleri ve sonuçları • Görüşmenin niteliği ve amaçları • Görüşmeye hazırlık, yürütülmesi ve sonuçlandırılması • Görüşmelerde dikkat edilecek noktalar • Performans yönetim sürecinde karşılaşılan sorunlar • Temel değerlendirme hataları • Geribildirimin önemi ve şekli • Eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi • Kariyer yönetimi, yönetici geliştirme ve örgütsel yedekleme • Performansın ödüllendirilmesi • Yetersiz performans ve performans geliştirme
Atölye çalışmaları
- Performans yönetimi proje planlaması ve detaylı zaman planlaması örneği
- Performans değerlendirmeye yönelik iş analizi
- Temel performans göstergeleri
- Yetkinlik havuzu oluşturma ve yetkinlik anketi
- Performans yönetimi sürecinde temel sorular
- Performans yönetimi esasları
- Performans değerlendirme formları
- Performans yönetimi prosedürü yapılandırma
