ÜCRET YÖNETİMİ
- Kategori: İK EĞİTİMLERİ
- Gösterim: 141
EĞİTİM TARİHLERİ : –
EĞİTİMİN AMACI
Amacı ve hedefleri
Katılımcıları iş değerleme, ücret sistemleri ve ücret yönetimi konularında bilgilendirmek ve örnek uygulamalar ile bu alandaki yetkinliklerini geliştirmektir.
EĞİTİM HEDEFLERİ
· Ücret yönetiminin organizasyonlar için önemini kavramak
· İş değerleme yöntemlerini öğrenmek ve uygulayabilmek
· Ücret sistemlerini öğrenmek ve kurabilmek
KATILIMCI PROFİLİ : İnsan kaynakları yönetici ve uzmanları / adayları
KATILIMCI SAYISI: Programın kontenjanı 8 katılımcıdır.
PROGRAMIN YERİ : McOzden Eğitim Salonu – Suadiye / İSTANBUL
EĞİTİMİN SÜRESİ : 2 Gün (09:00-17:00)
EĞİTİMCİ / MODERATÖR : Dr.M.Cemil Özden
EĞİTİM YÖNTEMİ :
· Seminer : Konuların teorik altyapısının uygulamadan örneklerle aktarılmasıdır.
· Atölye çalışmaları : Program süresince yapılacak uygulamalı çalışmalardır.
EĞİTİM İÇERİĞİ
Seminer konuları
Temel kavramlar • Ücretin tanımı ve önemi • Ücretin belirlenmesine etki eden faktörler • Ücret yönetiminin etkileşimli olduğu diğer İK süreçleri • Ücret yönetiminin işletme performansına etkisi •
İş değerlemesi • İşin niteliği • İş değerlemesi ve unsurları • İş değerlemesi aşamaları
İş değerleme yöntemleri • Sıralama yöntemi • Sınıflama yöntemi • Faktör karşılaştırma yöntemi • Faktör-puan yöntemi • Faktör-puan örneği
Ücret yönetimi • Farklı bakış açılarından ücret kavramı • Ücret yönetimi – özlük işleri ilişkisi • Performans-ücret yönetimi ilişkisi ve prim sistemleri • Ücret politikasının belirlenmesi
Ücret sistemleri • Ücret çeşitleri ve bileşenleri • Temel ücret sistemleri • Ücret sisteminin kurulmasının önemi ve kurumsal adalet • Ücret araştırmalarının yapılması • Ücret artış sistemleri • Ücretin işverene maliyeti ve personel bütçesinin hazırlanması
Ücret sisteminin kurulması • Ücret faktörlerini belirleme, dereceleme ve ağırlıklandırma • Ücret skalaları, özellikleri • Uygulama : Grup çalışması
Atölye çalışmaları
Iş değerleme proje planlaması
Faktör derece ve tanımları
Faktör ağırlık belirleme
İş değerleme formu
İş değerleme çapraz kontrol
Ünvan yerleşimi
Ücret eğimi belirleme
Ücret skalası geliştirme
Yeni ücret skalasının uygulaması (Eylem planı hazırlama)
